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“五大体系”改革给黄山旅游带来了什么?

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  • 2019-11-13
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  “中国旅游第一股”、中国服务业企业500强、中国驰名商标……依托黄山风景区优势资源,黄山旅游发展股份有限公司(以下简称“黄山旅游”)自成立以来就“自带流量”。从“中国旅游从黄山出发”到如今“走下山、走出去”,开启“二次创业”新征程,近年来黄山旅游秉承改革基因,不断地反思自己,大刀阔斧推进以“组织、考核、薪酬、激励、内控”为主要内容的“五大体系”改革,坚定地探索中国山岳型景区改革发展之路。

  理念变化:走出“一亩三分地”

  深秋时节,黄山风景区秋高气爽,枫红松翠,层林尽染,灿若图绣。来自海内外的游客登高远望,一览山川的壮美。

  安徽黄山以“奇松、怪石、云海、温泉、冬雪”五绝闻名于世,独一无二的资源禀赋,助推黄山旅游实现快速发展。一方面,从1996年成立到2016年期间,黄山旅游资产总额从4.32亿元增长至40亿元,增长近10倍;下属企业数量从10余家增长至40多家;年接待游客从创立之初的84万人到突破330万人。另一方面,随着景区资源的持续开发,游客流量逐渐接近天花板,传统的“靠山吃山、靠水吃水”的门票经济难以为继,转型发展势在必行。黄山旅游也面临着不可回避的发展困境

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